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公司新聞
精益求精 再攀高峰 淮鋼召開(kāi)6S-TPM精益管理第六階段表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025年04月22日
4月17日下午，淮鋼在研發(fā)辦公中心報(bào)告廳召開(kāi)6S-TPM精益管理第六階段表彰大會(huì)。錢(qián)洪建、李培松、韓黨鋒、周四君等公司領(lǐng)導(dǎo)以及廈門(mén)慧泉公司6S精益管理項(xiàng)目總監(jiān)史長(zhǎng)銀出席會(huì)議。公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、6S分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、6S聯(lián)絡(luò)員、TPM聯(lián)絡(luò)員以及各類(lèi)先進(jìn)代表、班組長(zhǎng)及員工代表260人參加會(huì)議。公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席兼6S推行辦主任陳功兵主持會(huì)議。
會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)組、設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)組、大環(huán)境整治專(zhuān)業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了公司6S-TPM精益管理第六階段工作。
公司第一副總經(jīng)理李培松宣讀公司6S-TPM第六階段先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人表彰決定。在熱烈的掌聲中，錢(qián)洪建、李培松等為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
6S-TPM標(biāo)桿單位燒結(jié)原料廠(chǎng)、優(yōu)秀單位代表動(dòng)力廠(chǎng)進(jìn)行了交流發(fā)言；物資管理處的肖萌、軋鋼廠(chǎng)的劉云飛分別代表推行標(biāo)兵、專(zhuān)業(yè)保全之星作交流發(fā)言。
史長(zhǎng)銀對(duì)淮鋼6S-TPM工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié)并部署下步工作。史長(zhǎng)銀表示，在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，淮鋼憑借務(wù)實(shí)作風(fēng)，各項(xiàng)工作均取得了較好成果?；翠摰臒Y(jié)原料廠(chǎng)、物資管理處 6S 工作亮點(diǎn)突出，處在集團(tuán)前列；在改善提案方面，淮鋼目前已有3個(gè)分廠(chǎng)完成人均價(jià)值點(diǎn)數(shù)“1點(diǎn)”的目標(biāo)，物資管理處已達(dá)2點(diǎn)以上。希望大家正確認(rèn)識(shí)6S工作，將其與日常工作有機(jī)融合，善用 6S-TPM工具有效提升各項(xiàng)管理指標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
錢(qián)洪建對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，肯定了全體干部職工圍繞“全員參與、極限降本、不斷追求、TPM挑戰(zhàn)極限”管理主題，在環(huán)境改善、安全提升、設(shè)備管理、降本增效和隊(duì)伍素養(yǎng)提升等方面取得的顯著成效。
在肯定第六階段取得成果的同時(shí)，錢(qián)洪建也指出了推進(jìn)過(guò)程中存在的不足，并就下一階段工作進(jìn)行動(dòng)員。錢(qián)洪建指出，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有最好，只有更好，在未來(lái)工作中，我們還將面臨更多挑戰(zhàn)。對(duì)此，一是在思想上要重視，不松懈、不畏難。作為管理者，要善于營(yíng)造正向激勵(lì)、反向鞭策的濃厚氛圍，要發(fā)揮好帶頭作用，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)有思路、有方法，6S工作才能有效推進(jìn)。二是日常工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要將6S與當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合。要轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念，深入現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)觀(guān)察，持續(xù)做好改進(jìn)提升工作；要以6S為抓手，扎實(shí)推進(jìn)降本提質(zhì)等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，相互促進(jìn)、相互提升。三是要做好6S-TPM自主管理改善工作。對(duì)于不符合6S管理要求的點(diǎn)位，各部門(mén)要提高關(guān)注度，做到自查自改；要通過(guò)優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)、亮點(diǎn)工作的梳理，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新工作方法，做到低成本改善、高效率改善。四是要抓好人才培養(yǎng)工作。要通過(guò)人才育成，扎實(shí)做好人才培養(yǎng)工作，尤其是班組長(zhǎng)的培養(yǎng)；要重視做好新進(jìn)廠(chǎng)員工的培養(yǎng)，通過(guò)多種形式深植“精益管理”理念，幫助他們養(yǎng)成精益、精細(xì)的良好習(xí)慣，避免“人才斷層”；各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要從培養(yǎng)人才的角度，綜合考慮人力資源的利用效率，做到“人盡其才、才盡其用”，推動(dòng)部門(mén)各項(xiàng)工作更好開(kāi)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，6S-TPM工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。全體干部職工要以先進(jìn)為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷推動(dòng)公司6S-TPM精益管理向更高水平邁進(jìn)，為建設(shè)平安淮鋼、美麗淮鋼、幸福淮鋼而努力奮斗。
會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)組、設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)組、大環(huán)境整治專(zhuān)業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了公司6S-TPM精益管理第六階段工作。
公司第一副總經(jīng)理李培松宣讀公司6S-TPM第六階段先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人表彰決定。在熱烈的掌聲中，錢(qián)洪建、李培松等為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
6S-TPM標(biāo)桿單位燒結(jié)原料廠(chǎng)、優(yōu)秀單位代表動(dòng)力廠(chǎng)進(jìn)行了交流發(fā)言；物資管理處的肖萌、軋鋼廠(chǎng)的劉云飛分別代表推行標(biāo)兵、專(zhuān)業(yè)保全之星作交流發(fā)言。
史長(zhǎng)銀對(duì)淮鋼6S-TPM工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié)并部署下步工作。史長(zhǎng)銀表示，在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，淮鋼憑借務(wù)實(shí)作風(fēng)，各項(xiàng)工作均取得了較好成果?；翠摰臒Y(jié)原料廠(chǎng)、物資管理處 6S 工作亮點(diǎn)突出，處在集團(tuán)前列；在改善提案方面，淮鋼目前已有3個(gè)分廠(chǎng)完成人均價(jià)值點(diǎn)數(shù)“1點(diǎn)”的目標(biāo)，物資管理處已達(dá)2點(diǎn)以上。希望大家正確認(rèn)識(shí)6S工作，將其與日常工作有機(jī)融合，善用 6S-TPM工具有效提升各項(xiàng)管理指標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
錢(qián)洪建對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，肯定了全體干部職工圍繞“全員參與、極限降本、不斷追求、TPM挑戰(zhàn)極限”管理主題，在環(huán)境改善、安全提升、設(shè)備管理、降本增效和隊(duì)伍素養(yǎng)提升等方面取得的顯著成效。
在肯定第六階段取得成果的同時(shí)，錢(qián)洪建也指出了推進(jìn)過(guò)程中存在的不足，并就下一階段工作進(jìn)行動(dòng)員。錢(qián)洪建指出，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有最好，只有更好，在未來(lái)工作中，我們還將面臨更多挑戰(zhàn)。對(duì)此，一是在思想上要重視，不松懈、不畏難。作為管理者，要善于營(yíng)造正向激勵(lì)、反向鞭策的濃厚氛圍，要發(fā)揮好帶頭作用，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)有思路、有方法，6S工作才能有效推進(jìn)。二是日常工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要將6S與當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合。要轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念，深入現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)觀(guān)察，持續(xù)做好改進(jìn)提升工作；要以6S為抓手，扎實(shí)推進(jìn)降本提質(zhì)等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，相互促進(jìn)、相互提升。三是要做好6S-TPM自主管理改善工作。對(duì)于不符合6S管理要求的點(diǎn)位，各部門(mén)要提高關(guān)注度，做到自查自改；要通過(guò)優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)、亮點(diǎn)工作的梳理，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新工作方法，做到低成本改善、高效率改善。四是要抓好人才培養(yǎng)工作。要通過(guò)人才育成，扎實(shí)做好人才培養(yǎng)工作，尤其是班組長(zhǎng)的培養(yǎng)；要重視做好新進(jìn)廠(chǎng)員工的培養(yǎng)，通過(guò)多種形式深植“精益管理”理念，幫助他們養(yǎng)成精益、精細(xì)的良好習(xí)慣，避免“人才斷層”；各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要從培養(yǎng)人才的角度，綜合考慮人力資源的利用效率，做到“人盡其才、才盡其用”，推動(dòng)部門(mén)各項(xiàng)工作更好開(kāi)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，6S-TPM工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。全體干部職工要以先進(jìn)為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷推動(dòng)公司6S-TPM精益管理向更高水平邁進(jìn)，為建設(shè)平安淮鋼、美麗淮鋼、幸福淮鋼而努力奮斗。