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公司新聞
淮鋼召開第四期職工改善提案成果發(fā)布會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019年05月05日
4月23日下午，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司近200人的大會(huì)議室里座無(wú)虛席，第四期職工改善提案成果發(fā)布會(huì)正在此舉行。公司總經(jīng)理蔣建平出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)處的朱國(guó)軍、煉鐵廠的陳明、質(zhì)量處的徐浩、動(dòng)力廠的司騰山、煉鋼廠的徐大海、燒結(jié)廠的刑小超、軋鋼廠的葛盼亞、焦化廠的高金龍等來(lái)自生產(chǎn)一線的8位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過(guò)程、成效評(píng)估、改善感悟等方面進(jìn)行了分享。
由公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、工會(huì)、6S推行辦等7個(gè)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審組對(duì)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，并評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。軋鋼廠葛盼亞發(fā)布的《C線倒棱下料裝置接料改進(jìn)》獲得一等獎(jiǎng)，煉鋼廠徐大海發(fā)布的《自然收縮式膠管卷盤器改善》和燒結(jié)廠刑小超發(fā)布的《斗提式裙邊皮帶增設(shè)清料裝置》獲得二等獎(jiǎng)，其余5項(xiàng)提案成果發(fā)布獲得三等獎(jiǎng)。
6S咨詢公司的指導(dǎo)老師對(duì)此次改善提案成果發(fā)布情況予以肯定，并再次強(qiáng)調(diào)了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他說(shuō)，改善提案是我們穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少無(wú)謂浪費(fèi)、保證生產(chǎn)安全、改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率的最重要手段，不僅有利于企業(yè)各項(xiàng)工作、各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化與改進(jìn)，也有利于員工的成長(zhǎng)，各分廠必須要高度重視，要堅(jiān)定信心，深入推進(jìn)。
蔣建平對(duì)獲獎(jiǎng)選手表示祝賀，并希望他們?cè)俳釉賲?，取得更好成?jī)。他表示，改善提案成果發(fā)布會(huì)非常接地氣，一方面發(fā)布改善提案的均是一線職工；二是會(huì)上發(fā)布的改善提案均是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的問題，是職工身邊的事。蔣建平指出，改善無(wú)處不在，也無(wú)處不可，關(guān)鍵是“我們是否有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛”。有些提案雖然已經(jīng)取得了良好的效果，但還可以更進(jìn)一步，發(fā)揮更大作用。改善永無(wú)止境，沒有最好，只有更好。要舉一反三、以此類推，開放性思考問題，解決現(xiàn)場(chǎng)更多的類似問題。
會(huì)上，蔣建平等為獲獎(jiǎng)選手現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。會(huì)議期間還設(shè)置了觀眾互動(dòng)環(huán)節(jié)，開展了6S－TPM有獎(jiǎng)知識(shí)問答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
據(jù)了解，2016年7月份起淮鋼公司即在全廠范圍內(nèi)開始推行6S精益管理工作，2017年7月開始同步推進(jìn)TPM設(shè)備自主管理工作。在此過(guò)程中，公司大力營(yíng)造改善氛圍，積極完善獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷規(guī)范評(píng)審機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的改善熱情。一年半的時(shí)間里，公司共收集各類改善提案2865份，有效推進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提升。
會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)處的朱國(guó)軍、煉鐵廠的陳明、質(zhì)量處的徐浩、動(dòng)力廠的司騰山、煉鋼廠的徐大海、燒結(jié)廠的刑小超、軋鋼廠的葛盼亞、焦化廠的高金龍等來(lái)自生產(chǎn)一線的8位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過(guò)程、成效評(píng)估、改善感悟等方面進(jìn)行了分享。
由公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、工會(huì)、6S推行辦等7個(gè)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審組對(duì)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，并評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。軋鋼廠葛盼亞發(fā)布的《C線倒棱下料裝置接料改進(jìn)》獲得一等獎(jiǎng)，煉鋼廠徐大海發(fā)布的《自然收縮式膠管卷盤器改善》和燒結(jié)廠刑小超發(fā)布的《斗提式裙邊皮帶增設(shè)清料裝置》獲得二等獎(jiǎng)，其余5項(xiàng)提案成果發(fā)布獲得三等獎(jiǎng)。
6S咨詢公司的指導(dǎo)老師對(duì)此次改善提案成果發(fā)布情況予以肯定，并再次強(qiáng)調(diào)了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他說(shuō)，改善提案是我們穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少無(wú)謂浪費(fèi)、保證生產(chǎn)安全、改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率的最重要手段，不僅有利于企業(yè)各項(xiàng)工作、各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化與改進(jìn)，也有利于員工的成長(zhǎng)，各分廠必須要高度重視，要堅(jiān)定信心，深入推進(jìn)。
蔣建平對(duì)獲獎(jiǎng)選手表示祝賀，并希望他們?cè)俳釉賲?，取得更好成?jī)。他表示，改善提案成果發(fā)布會(huì)非常接地氣，一方面發(fā)布改善提案的均是一線職工；二是會(huì)上發(fā)布的改善提案均是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的問題，是職工身邊的事。蔣建平指出，改善無(wú)處不在，也無(wú)處不可，關(guān)鍵是“我們是否有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛”。有些提案雖然已經(jīng)取得了良好的效果，但還可以更進(jìn)一步，發(fā)揮更大作用。改善永無(wú)止境，沒有最好，只有更好。要舉一反三、以此類推，開放性思考問題，解決現(xiàn)場(chǎng)更多的類似問題。
會(huì)上，蔣建平等為獲獎(jiǎng)選手現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。會(huì)議期間還設(shè)置了觀眾互動(dòng)環(huán)節(jié)，開展了6S－TPM有獎(jiǎng)知識(shí)問答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
據(jù)了解，2016年7月份起淮鋼公司即在全廠范圍內(nèi)開始推行6S精益管理工作，2017年7月開始同步推進(jìn)TPM設(shè)備自主管理工作。在此過(guò)程中，公司大力營(yíng)造改善氛圍，積極完善獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷規(guī)范評(píng)審機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的改善熱情。一年半的時(shí)間里，公司共收集各類改善提案2865份，有效推進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提升。